Achtergrond voor werkgevers

Van competenties naar talentmanagement

Inzetten op passie en hart voor de zaak is haast gratis investeren om bezuinigingen anders het hoofd te kunnen bieden. 

Een organisatie draait op het 'menselijk kapitaal', haar medewerkers.

De afgelopen tijd is in organisaties veel ingezet op het omschrijven en ontwikkelen van competenties bij functies. Door diverse factoren zien we inmiddels dat soms wel vier generaties in organisaties met elkaar samen moeten werken om de beste resultaten uit het bedrijf te kunnen halen. Als ál het potentieel vrij komt dat in zowel de organisatie als in die medewerkers soms nog gevangen zit kunnen mensen en organisaties floreren. Het is de hoogste tijd om de ontwikkeling van talent juist nu te stimuleren!

De tijd van bezuinigingen is weer daar. Daarbij wordt helaas niet snel gekeken naar dat aanwezige 'menselijk kapitaal'. Te lang blijft haast uitsluitend ingezet worden op het blijven denken in competenties. Onondekte talenten en kwaliteiten worden daardoor onvoldoende benut.

Passie is de sleutel tot ieders talent. Inzet op en gebruik van aanwezige talenten in medewerkers kan dan ook de productiviteit en arbeidsvreugde stukken verhogen. Zaak is dan wel dat je weet welke talenten je medewerkers in zich hebben en dat je het ze toestaat om daarin expert te worden. Dat je een omgeving biedt waarin die expertise het beste kan floreren en het mensen (al dan niet in een optimaal samen gesteld teamverband) gunt om in en met hun expertise te kunnen exceleren. Dat je medewerkers en teams uitdaagt. Dat motiveert en stimuleert. Het maakt de medewerkers blijer en gelukkiger en zorgt er, zonder al te veel te moeten leiding geven, voor dat de productiviteit beduidend groeit.

Werk, als de bijdrage van een werknemer of werkneemster aan een organisatie, zou je kunnen zien als een soort liefde of passie in actie. Mensen die hun werklust en levenshouding geven aan die organisatie en daarin verantwoordelijkheid nemen voor hun talenten. Dat is voor beide partijen optimalisatie. 

Als je als werkgever optimaal van medewerkers in een organisatie gebruik wilt maken dan is het noodzakelijk om enerzijds te weten in welke 'levensfase' (pionier, groei, consolidatie of wellicht terugval) en bestemming je organisatie in haar ontwikkeling verkeert. Wat de reden van bestaan is. Anderzijds om te weten in welke levensfase en bestemming je medewerkers individueel verkeren. Wat hun persoonlijke reden van bestaan is. Je te verdiepen dus in de vraag of mens- en organisatieontwikkeling in de pas lopen. Als er een mach is tussen deze twee wordt haast automatisch én vanzelfprekend een rendement geleverd dat vele malen hoger ligt en in veel gevallen ook haast zonder moeite ontstaat dan je ooit had kunnen verwachten.

Meer over 'Achtergrond en overwegingen voor werkgevers'? Klik hier.